沙盘模拟是一种基于建构主义理论和体验式学习的培训方法，通过模拟企业经营场景，让学员在角色扮演和决策实践中反思，以便更好地理解复杂系统的因果关系，构建高效的商业思维。
沙盘模拟培训特色：
🌟实战演练
高度还原真实场景，快速提升决策力；
🌟零风险试错
在模拟中验证策略，避免现实损失；
🌟团队协作
强化沟通与分工，直观看到决策结果；
🌟趣味性强
互动竞争激发参与，学习效果更深刻。
你可以花十年时间摸索，也可以用2天时间体验！
【课程背景】
本课程采用欧美商学院经典沙盘，参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在众多想法和问题的人协作完成沙盘设定的任务。通过沙盘游戏的方式阐释企业经营和管理故事，教你在资源有限、充满限制的条件下，设定目标、通力协作、高效执行，在规定的时间内胜利完成游戏任务。整个过程以沙盘推演、案例讨论、反思总结等形式开展学习，旨在打造一支高绩效团队
【授课老师】
王吉锋老师
高级经济师，沙盘模拟专家，美国项目管理协会PMI会员，PMP，浙江省高级经济师协会金融与经济专委会副主任，浙江省政府优秀创业导师，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
【授课形式】角色扮演+情景演练+案例研讨点评
【学员对象】企业管理人员
【课程人数】24-60人
【学时安排】2天
【课程目标】
通过沙盘推演，统一组织目标，制定切实可行的目标与计划，合理配置和利用内外部资源，建立成本与利润意识，提高全局观，增强凝聚力，促进部门间的沟通协作，打造具备超强执行力的高绩效团队。
备注：根据学员现场推演，老师会灵活调整实际授课内容与进程。
「课前准备」
【主办方】
培训场地、投影仪、无线话筒及电池、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签纸、铅笔等。
【授课老师】
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等，授课电脑由老师自备。
「教室布置」
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，呈岛屿式摆放；桌面平整可以书写，每组按学员6~8人为宜。示意图参考如下：
