沙盘模拟是一种基于建构主义理论和体验式学习的培训方法，通过模拟企业经营场景，让学员在角色扮演和决策实践中反思，以便更好地理解复杂系统的因果关系，构建高效的商业思维。
沙盘模拟培训特色：
🌟实战演练
高度还原真实场景，快速提升决策力；
🌟零风险试错
在模拟中验证策略，避免现实损失；
🌟团队协作
强化沟通与分工，直观看到决策结果；
🌟趣味性强
互动竞争激发参与，学习效果更深刻。
你可以花十年时间探索，也可以用2天时间体验！
【课程背景】
本课程采用欧美商学院经典沙盘模拟，将学员置于复杂多变、资源有限的市场环境中，让一群存在着众多缺点和问题的人完成挑战性的任务。
课程采用沙盘游戏的方式，阐释企业经营和管理背后的思维逻辑，教会学员在资源有限，充满限制的条件下，制定预算、设定目标、控制成本、有效执行，胜利达成目标。通过沙盘推演、案例与反思，培养系统思维与创新解决问题的能力，打造高绩效团队。
【授课老师】
王吉锋老师
高级经济师，沙盘模拟专家，美国项目管理协会PMI会员，PMP，浙江省高级经济师协会金融与经济专委会副主任，浙江省政府优秀创业导师，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
【授课形式】角色扮演+情景演练+案例研讨点评
【学员对象】企业中高层管理者
【课程人数】100人
【学时安排】1天
【培训收获】
🌟重塑心智模式，理解结构影响行为
🌟掌握系统分析方法，精准定位问题根源
🌟聚集内在改进，找到关键杠杆，拒绝归罪于外
🌟打破线性思维，适应非线性复杂环境
🌟提升领导力、决策力和跨部门协作能力
备注：根据学员现场推演，老师会灵活调整实际授课内容与进程。
「课前准备」
【主办方】
培训场地、投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签纸、铅笔等。
【授课老师】
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等，授课电脑由老师自备。
「教室布置」
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，呈岛屿式摆放；桌面平整可以书写，每组按学员6~8人为宜。示意图参考如下：
