你的团队是否正被困于“部门墙”之内？
在您的组织中，是否常常出现以下场景？
会议上各部门据理力争，却只为证明“我没错”而非“如何对”？
流程卡在部门接口，互相等待，效率在扯皮中消耗殆尽？
公司目标不少，制度很多，却一执行就变形，最终结果与预期相距甚远？
每个人都看似忙碌，但整体绩效却不尽如人意，1+1<2？
这些问题的出现，往往并非出于个人意愿或能力，而是源于陈旧的协作范式、模糊的权责边界与缺失的系统思维。传统的沟通技巧培训已难以根治这些深层次痼疾，您需要的是一堂沙盘实战演练课程。
【沙盘简介】
沙盘模拟起源于西方商学院的MBA教学，是一种基于建构主义理论和体验式学习的培训方式，通过模拟企业真实场景，让学员亲身体验、直面冲突、深刻反思并最终顿悟，以便更好地理解复杂系统的因果关系，构建沟通协作的新生态。
【授课老师】王吉锋老师
高级经济师，沙盘模拟专家，美国项目管理协会PMI会员，PMP，浙江省高级经济师协会金融与经济专委员副主任，浙江省政府优秀创业导师，浙江大学/北大/清华/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师
【授课形式】角色扮演+情景演练+案例研讨+讲师点评
【学员对象】企业中高层管理者、创业团队
【课程人数】24～48人
【学习时间】1-2天
【课程价值】
一场从“博弈”到“共赢”的思维革命
课程不只是教授沟通，更致力于重塑协作的底层思维，实现三个维度的价值跃迁：
🌟 对个人：成为高效的协作领导者
突破盲区： 看清自身在沟通中的习惯性防御与思维定式。
升级思维： 从关注部门利益到着眼整体价值，培养全局观。
掌握语言： 学习与不同部门高效对话的技能与方式。
🌟 对团队：锻造协同作战的高效能团队
建立信任： 在模拟的成败得失中，深刻理解“利他即利己”，奠定信任基石。
畅通流程： 亲历流程瓶颈之痛，共同设计端到端的无缝协作流程。
凝聚共识： 统一目标，对齐节奏，形成力出一孔的团队合力。
🌟 对组织：提升组织效能，赋能战略落地
降低内耗： 显著减少因沟通不畅、推诿扯皮带来的内部交易成本。
加速创新： 促进知识、信息与资源在部门间高效流动，激发创新活力。
保障战略： 确保部门行动与公司战略同频共振，保障最终业绩的达成。
【学员收获】
带走的不仅是知识，更是能力的跃升。
通过一天高强度的沉浸式学习与演练，您将获得：
一套心法： 深刻理解跨部门协作的本质是价值交换与系统共赢，而非零和博弈。
一个框架： 掌握基于战略对齐、流程梳理、利益整合的系统性协作框架。
一套工具： 学会运用情景沟通、深度复盘、冲突化解等实用工具与方法。
一次觉醒： 完成从被动响应到主动担责、从岗位思维到经营思维的关键转变。
一份蓝图： 带着针对企业实际问题的反思与初步解决方案返回工作岗位。
备注：根据学员现场推演，老师会灵活调整实际授课内容与进程。
「课前准备」
【主办方】
培训场地、投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签纸、铅笔等。
【授课老师】
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等，授课电脑由老师自备。
「教室布置」
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，呈岛屿式摆放；桌面平整可以书写，每组按学员6~8人为宜。示意图参考如下：
