沙盘模拟是一种基于建构主义理论和体验式学习的培训方法，通过模拟企业经营场景，让学员在角色扮演和决策实践中反思，以便更好地理解复杂系统的因果关系，构建高效的商业思维。
沙盘模拟培训特色：
🌟实战演练
高度还原真实场景，快速提升决策力；
🌟零风险试错
在模拟中验证策略，避免现实损失；
🌟团队协作
强化沟通与分工，直观看到决策结果；
🌟趣味性强
互动竞争激发参与，学习效果更深刻。
你可以花十年时间探索，也可以用2天时间体验！
【课程背景】
本课程属于高端经营管理沙盘模拟课程。
背景设定为一家已经营若干年的企业，由6～8名学员组建成新公司经营团队，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，并制定5年战略，通过优化内部资源配置，调整竞争策略，激发成员潜能，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期在市场上战胜对手。
本课程从战略角度阐释，在复杂市场环境里的企业经营和管理故事，分享如何在资源有限、充满限制的条件下，制定战略、设定目标、卓越领导、高效完成组织任务，最大限度提升经营业绩。
【授课老师】
王吉锋老师
高级经济师，沙盘模拟专家，美国项目管理协会PMI会员，PMP，浙江省高级经济师协会金融与经济专委会副主任，浙江省政府优秀创业导师，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
【授课形式】角色扮演+情景演练+案例研讨点评
【学员对象】企业中高层管理者
【课程人数】24-48人
【学时安排】2天
【培训收获】
深刻理解战略的内涵，从全局高度理解企业的经营与管理；
能够运用SWOT工具，并理解组织战略制定过程，辅助企业实现顶层设计；
从目标设定和系统思考的角度，提升中高层管理者综合能力；
从创新的角度，提升管理者战略洞察力与战略分解落地能力；
理解企业、产品、市场的生命周期，学会OGSM工具，提升管理者领导力；
掌握在有限的资源、复杂的外部环境下，创造性地解决战略执行问题的思维模式；
积极自主的学习氛围，融合实际案例的激烈思维激荡，能够有效实现知行转化。
备注：根据学员现场推演，老师会灵活调整实际授课内容与进程。
「课前准备」
【主办方】
培训场地、投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签纸、铅笔等。
【授课老师】
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等，授课电脑由老师自备。
「教室布置」
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，呈岛屿式摆放；桌面平整可以书写，每组按学员6~8人为宜。示意图参考如下：
