沙盘模拟是一种基于建构主义理论和体验式学习的培训方法，通过模拟企业经营场景，让学员在角色扮演和决策实践中反思，以便更好地理解复杂系统的因果关系，构建高效的商业思维。
沙盘模拟培训特色：
🌟实战演练
高度还原真实场景，快速提升决策力；
🌟零风险试错
在模拟中验证策略，避免现实损失；
🌟团队协作
强化沟通与分工，直观看到决策结果；
🌟趣味性强
互动竞争激发参与，学习效果更深刻。
未来企业的成功，需要成功的项目管理！
【课程背景】
在复杂项目环境下，面对资源冲突与各种不确定性，如何对项目进行合理规划与有效控制？本课程抛开理论说教，而是强调通过项目管理工具和技术应用，来解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖延、成本超支、沟通困难等具体问题。
学员们分成若干组，每组6-8人，分别扮演干系人、项目经理、财务、人力资源、采购、信息官等角色。每个团队拥有相同的资源，在协作完成项目任务时，有的团队能够顺利完成，有的团队可能深陷泥潭......
通过沙盘推演、案例分析、小组讨论、讲师点评等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
【授课老师】
王吉锋老师
高级经济师，沙盘模拟专家，美国项目管理协会PMI会员，PMP，浙江省高级经济师协会金融与经济专委会副主任，浙江省政府优秀创业导师，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
【授课形式】角色扮演+情景演练+案例研讨点评
【学员对象】企业中高层管理者
【课程人数】20-48人
【学时安排】2-3天
【课程目标】
了解西方现代管理思想，掌握项目管理国际标准知识体系；
熟悉项目管理概念、体系、术语，理解PMBOK总结的经验教训；
学习五大过程组、十大知识领域，打造面向未来优秀的项目经理；
掌握49个项目管理过程、120多个管理工具和技术；
改变项目管理思维，持续改进项目管理工作方法。
【流程安排】
DAY1 : 开班（15）——项目及项目管理最佳实践导入（105分钟）——沙盘规则介绍（30分钟）——项目管理启动过程实战演练（90分钟）——项目管理规划过程实战演练（120分钟）
DAY2: 项目管理执行过程实战演练（180分钟）——项目管理监控过程实战演练（60分钟）——项目管理收尾过程实战演练（45分钟）——培训总结回顾（45分钟）——知识技能提升（45分钟）
备注：根据学员现场推演，老师会灵活调整实际授课内容与进程。
【学员感悟】
🌟学员分享一：良好的开端就是成功的一半， 在游戏中各队一开始就需要合理利用资金、工具、信息、时间等条件，站在一个大局的角度全面思考，设计最佳的来回路线及决定携带的物资多少，其实成败在游戏开始之初就已隐埋下伏笔，不管游戏也好，工作也罢，态度很重要。
🌟学员分享二：这个游戏蕴含了不少组建成功团队的要素，例如正确分析事业环境及自身状况并设定目标，制定计划和实施步骤，期间需要合理运用资源、保持畅通的团队合作与沟通、管理目标和时间的优先次序，最终实现产出的最大化。
🌟学员分享三：本次课程的收获之一是使我们加深了资源两字的认识，同样的资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，提醒我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更好地应对突如其来的变化。
🌟学员分享四：很可惜，本来开始是可以咨询干系人的专业意见，但是考虑到要花掉一天时间的成本，而且也不一定有用，所以就没问。事实证明，专家的意见其实是可以帮助人们赢得资源的，但是六个队都没有把握这个机遇，说明对市场环境因素的重视不够，以后在项目操作中必须警醒。
🌟学员分享五：正如老师点评所说，游戏中大家普遍存在一个认识的误区，认为竞赛就是你死我活，别的项目团队肯定不愿意在你存亡关头拉你一把，因此游戏规则中有资源交换的机会而没有尝试，其实各队都是可以通过争取资源置换来达到互惠共赢，凡事在没有争取过之前不能预判没有可能性。
🌟学员分享六：做最好的准备，做最坏的打算，重视风险管理组织过程资产。
「课前准备」
【主办方】
培训场地、投影仪、无线话筒及电池、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签纸、铅笔等。
【授课老师】
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等，授课电脑由老师自备。
「教室布置」
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，呈岛屿式摆放；桌面平整可以书写，每组按学员6~8人为宜。示意图参考如下：
一沙一世界 一花一天堂
握无穷于掌 刹那即永恒
