2026年6月1～4日
企祯研习社【茅台飘香 红色精神永存】研学复盘
回顾目标
通过茅台+红色研学，找到同质化竞争赢之道。
评估结果
一行17人，从研学心得可知，基本达到研学目标。
出一期公众号—一久久为功，红色精神浸润茅台
亮点
金樽酒厂考察全面，接待热情
红色之旅两次解说均很震撼
每日复盘，加深讨当天研学的思考深度
晚上有时间自由活动，白天活动安排较宽松，吃好喝好交朋友
有待提升
出发前，发相关的资料给大家，总有人会读，内包含学员介绍
没有安静的讨论空间，本次大堂太吵杂
金樽吟掌门人没有与全体同学分享同质化竞争中的得失成败
研学总结过于仓促，1小时深度不够
芽台酒厂只参观常规线路的包裝羊间，应找相关人员（付费）来讲茅台的营销策略、理念、品牌建设，如何与酱酒小厂进行区分
金樽酒沒卖出
总结规律
研学之前，当天到达集合后，开一个小时的会议：互相介绍、研学期待，最好共创研学目标。
每次研学出一本电子版研学手册，不要打印，电子版随时可修改
学员层次、行业、区域可以多样化，保证统一管理就行
为保证研学质量，成本无需考虑
每日1小时小范围复盘，保证研学成果固化（看到/听到/感受/震撼/启发）
研学可以有惊喜（如生日、慈善），但要始终围绕研学目标
必须请掌门人来交流，提升高度
开一间套房，做每天研学基地or租赁一间会议室
每日早起者，由北平组织晨练太极、自愿参加
研等心得不准用AI，自愿手写心得，不当成作业
（如AI写的，自己抄一遍，老师同意）
王吉锋个人研学心得
精神上的信仰，可以超越产品和品牌
孩子和大人都亟需一场深度体验、血脉贲张、热泪盈眶的长征教育，时间一周，边看边解说边讨论，理论联系实践，与我相关联，感动自己，激发自己。
愈读毛泽东，愈敬佩主席，“七大制胜心法”与曾国藩“日课十二条”、了凡四训，经常摩习。
内因决定论，反映主席从不抱怨，哪怕是弱者，也顽强地与强敌抗争，直到胜利。
（华为说，除了胜利，我们无路可走！）
二分法，展现主席强大的系统观。到一渡赤水，我理解了矛盾的对立，如何统一，普通人，一旦成功，就会骄傲，一旦骄傲了必摔跟头。主席教导我们胜不骄、败不馁，骄会转化，骄兵必败。
我在胜利时不太骄傲，难的是失败时能不气馁。一旦遭遇重大挫折，我总是要花很长时间才能调整过来。不过主席给我们树立了一个好榜样，在土城，我们看到了真实的案例。
二分法背后的两重性，反映哲学观、发展观、更是科学观。
关于以久制胜，即通常所说的长期主义，有志有识有恒，要持久战。
所有的竞争，你把对手拖入更长的时间空间维度，在运动中消耗对手，酱酒厂家都没有此等智慧。
总结经验，发扬民主，改造学习，都是成大事者如何联系群众不断提升，解决问题的方法。前面四项心法是对事物、对世界、对竞争对手的认识和解决方案。
主席的世界，孤单、辩证、宏观、积极、革命......吾辈之楷模，思想真正经受住时间的检验，历久弥新。
研学是行走的课堂，一年一次，集众思，多视角、联系自己的现状，既有坚守的一面、也有灵活的另一面。既要保证当下活看、又能出长期发展。
我在想，如能将298元/斤降到98元/斤，行为和结局会否与主席一样？
2027企祯会去哪儿？地中海、阿拉伯、朝鲜、土耳其、敦煌、井冈山、福耀玻璃、利郎男装......
不管去哪儿，学习、乐观、快乐、真诚，是不会变的。
吉峰 2026.6.7于恒庐
