山东健康集团
【从战略到执行沙盘模拟】
越高的树越需要根的营养，越新兴的企业需越要传统的智慧。上帝不能教育每一个人，所以他创造了老师。
教育不是灌输，而是点燃，本意是唤醒这些不屈的灵魂。
湖州城市商业集团
《企业战略规划与执行沙盘模拟》
执行是一套系统化的流程，它包含了对战略、人员与运营的深入讨论与严密跟进。
奥克斯集团
《战略管理沙盘模拟》
连一个高尚朋友都没有的人，是不值得活的。
东风汽车集团
《企业战略变革与运营管理沙盘模拟》
我们在这个世界上辛苦劳作，来回奔波，贪恋财富权力名声，其目的何在？
归根结底，是为了得到他人的爱和认同。
深圳鹏城建筑集团
《经营业绩提升顶层设计沙盘模拟》共2期
在别人不敢去的地方，才能找到最美的钻石——以色列谚语
在黑暗的时代不反抗，就意味着同谋——萨特
顶层设计的起点是商业模式，其次是落地执行的组织模式，最后是企业成长和价值倍增的资本模式。
斗山工程机械DOOSAN
【战略营销与管理沙盘模拟】
2004年，美国市场营销协会AMA明确指出：营销是一项组织职能和一套流程，是对企业和顾客之间的关系进行管理。
济南中维世纪集团
【战略管理与经营决策沙盘模拟】
你能不能一句话说清公司的战略？企业的目的是创造顾客。
坚持营销和创新的顾客原则，做到战略聚集、战略投入和战略突破，不在非战略机会领域消耗竞争资源。
浙江大学—石家庄企业家班
【战略管理沙盘模拟】
所有的竞争都是围绕产品和服务展开的，少就是多。要想做大，简单才是硬道理。
寿司之神小野二朗曾说：你必须和你的工作坠入爱河。我会继续攀登，试图爬到顶峰，但没人知道顶峰在哪里。
